长时间以来，不断有景区的客户打电话咨询我们，关于景区如何进行信息导视系统的规划设计的相关问题，其中提得最多的问题之一，就是操作整个导视系统规划设计你们黑格到底需要多长的工作周期？就过往的案例来看，黑格操作此类项目的周期平均为6个月-10个月（特殊项目的周期更长），结果不少客户十分惊讶，为什么要那么长时间？ 5A评审在即，我们没有那么多时间？一个月，行吗？二个月，行吗？在这个快餐消费的“快时代”，也难怪我们的客户会有如此的要求，这个时候，只能无奈地一遍接着一遍的重复着“这是因为………（此处省略约5000字）”甚是麻烦，索性将黑格对于旅游景区信息导视系统规划设计工作的点滴进行归纳与梳理，希望借此能让我们的客户更好的理解我们工作的原则与愿景。

在开始叙述之前，我希望大家能够先了解一个大背景，我们先来看看设计行业对操作此类项目的一些传统做法，大部分的规划设计公司在对景区”走马灯式”的考察几天后然后回去“奋战”后，会为您提供初步规划概念和导视系统的设计方案，然后自己再做部分的深化，或者发包给第二供应商如广告公司或制作公司，由他们来代为完成景区每一个节点信息的采集，再套入到之前的导视系统设计方案中，最后再来实施方案。从流程来看这样好像挺合理的；但遗留下来的问题是，无法做到景区信息 “全面性”把握 。这里重点是“全面性”，它包括景区每一个细胞、每一个节点、每一个需求的全面掌握，只有深入景区，才有可能清楚景区所有的情况（需求与问题），据此我们才有可能为景区提供合理有效的解决方案！很难想象对景区”走马灯式”的考察几天，就能为景区提供适合它的”解决方案”,这是一种不负责任，不遵循客观规律的做法！简单来讲，规划与设计是解决问题的工具，我们在做规划设计的同时，就已经对景区所有信息进行了全面的整理与优化，这才是解决景区信息导视系统的严谨客观的工作方式与态度!

空间信息传达（信息导视系统的规划设计）其实是一个对景区空间信息与需求的全面整理与优化过程，那么，我们操作景区项目的基本分为3个步骤：

第一步骤，规划方案，我们面对4A级景区通常都是体量较大，信息需求呈现出海量化、复杂化的特征，因此我们最初的工作是景区信息的录入与整理，这个工作周期一般是30-60个工作日，我们深入景区的每一个细胞，对信息进行全面的掌握。这样，才可能为我们的规划打下坚实的基础，第一步骤完成，工作成果是规划方案，规划方案解决的是景区功能问题或需求问题。

第二步骤，设计方案，解决的是属性与功能的问题！这也是一个全面的信息整理优化的过程，只是这里的信息主体不再是景区本身，而是景区所在的大背景，地域属性，主要是对地域属性的所有相关信息的工作，你可能会问为什么需要这样做？《公共空间类别与源思维》；这个过程工作周期是30-90个工作日。

第三步骤，检验！其中包括评测、调整、精准化。将设计成果导入空间进行测试研究对导视系统进行识别性、导向性、安全性、属性（地域属性、文化属性）四大评估测试；根据评估分析结果再进行设计的深化调整；然后进行后期设计的精准化，主要是将设计成果如何实现，还原成为产品过程中所有细节的精准化设计；成为可执行的精准化操作方案，这是设计还原的关键。考量可用资源在设计还原过程中精准的结合，包括材质的色度、表面要求与设计成果的比对。这个工作周期一般是30-60个工作日。检验环节目的旨在验证工作成果，及其可操作性，配置合理的方案，便于之后甲方发包执行，为后期无缝的工作模式提供保障！！

这样下来，3个步骤全部完成至少需要6个月的时间，随着我们的工作经验增加及不断完善的工作流程，这个时间是可以达到合理的状态（5个月），当然，对于体量较大、信息需求复杂的景区，操作时间会相对会更长！对于景区深厚的历史积淀，对于文化价值的挖掘与提炼，将其进行视觉的表达，成为具有地域文化价值和艺术特点的解决方案，是具有相当难度的！我认为文化价值的挖掘与提炼应秉持着客观包容的心态，严谨务实的方式，科学合理的流程，多元化的整合深入，其过程是需要大量的精力投入与时间累积的结果！要得到一个客观有效的结果，其过程一定是科学客观的！

因此，从5A级国家旅游景区的评审来看，我们应持科学客观的态度对待景区公共信息系统的规划设计。而从旅游景区品牌价值来看，进入景区游客的一切行为都是在景区公共空间里进行和完成的，因此景区公共信息系统成为景区品牌价值的有形载体，而一个具有文化艺术内涵同时完善的信息系统是景区品牌价值的归纳与提升，其价值是巨大的。

多年来无论是生活，还是做事、设计，不断的诱惑与生活的压力中，我们一面在打破了些什么，一面在遵循着些什么，每每视乎很难掌控驾驭，一次一次的实践中，不断的引领着我们，带我们走向那个更前提的假设！

这个快时代里，“快设计”真的适合您吗？